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如何在家工作时保持员工的参与度和联系

作者:0      发布时间:2020-11-04      浏览量:0
对于那些想为其员工提供灵活工作时间表的公司来说,远程工作曾经是一种选择,但现在它已成为规范并在某些情况下成为遏制大流行蔓延的必要步骤。 随着公司决定实施“在家工作”政策,许多公司意识到这种突然的转变带来了自己的挑战。

对于那些想为其员工提供灵活工作时间表的公司来说,远程工作曾经是一种选择,但现在它已成为规范并在某些情况下成为遏制大流行蔓延的必要步骤。

随着公司决定实施“在家工作”政策,许多公司意识到这种突然的转变带来了自己的挑战。公司和团队领导者面临的主要挑战之一是 如何保持员工敬业度 ,以保持协作和团队士气。

为了帮助应对这种“新常态”并让员工感觉自己仍然是紧密联系的团队的一部分,请使用以下策略使远程员工保持联系。

 

改善内部沟通策略
一致,透明的沟通现在比以往任何时候都更加重要。如果您不执行此操作,那么与您的虚拟团队的成功接触几乎是不可能的。在您的员工可能会感到一定程度的不确定性时,这一点尤其重要。

您将希望使用多个虚拟团队沟通工具来保持您的员工敬业度,并拥有一些我们在本文中先前探讨的良好虚拟团队实践。

如果可能,请让所有人都观看视频,因为这有助于促进更积极的参与。有许多视频会议工具,例如Zoom或Skype。这将帮助您保持常规会议的进度,并为每个人提供急需的社交互动。这是每个团队成员在更深层次,更个性化的层面上相互联系的一种方式,而不仅仅是专业上。

与远程员工进行通信时,您还可以依赖其他一些技术工具,包括聊天/即时消息服务(例如Slack),项目管理工具(例如Monday或Trello)以及生产力跟踪器(例如Toggl)。

 

为您的例会准备一个“主题”

保持沟通畅通并不是保持员工敬业度的唯一方法。您必须通过讨论超出工作范围的事情来促进团队内部的社交关系。社交互动非常珍贵,为视频会议指定主题是一种增添趣味的方法。

例如,进行虚拟团队会议,员工可以在此讨论他们最近在家中做的一些食谱。或者,每个人都可以在家中虚拟浏览他们的工作区。这使每个人都有机会分享他们的经验,并且可以立即建立一种联系感。与您的远程团队保持联系不仅在于专注于工作,也不要忘记个人和人际关系。

从长远来看,在员工之间建立良好的工作和社交关系可以使您受益。当团队中的人融洽相处时,他们可以更有效地沟通和合作。